3月7日，中青旅山水酒店集团以“改革创新 共谋发展”为主题，召开了2025年度工作会议。会议全面总结了2024年的工作成果，并系统部署了2025年的重点任务。中青旅控股股份有限公司董事会秘书、副总裁、中青旅山水酒店集团董事长范思远出席会议并发表讲话，中青旅山水酒店集团党委副书记、监事会主席卢军作工作报告及部署。行政人事总监程婷主持会议并公布宣贯了新的组织架构调整及绩效管理办法。

会议对2024年山水酒店工作做了全面总结，一是党建引领作用突出，有效推进了党建与经营的融合发展。为企业发展提供了坚实的政治保障；二是秉持价值创造导向，经营业绩实现了稳步提升。展现了企业良好的发展态势；三是突破传统定式，深化改革取得显著成效。帮扶赋能为企业发展注入了新的活力；四是彰显国有企业担当，社会责任履行有力。树立了良好的企业形象；五是强化底线思维，合规经营得到进一步加强。为企业稳健发展筑牢了根基。

会议明确了2025年工作的总体要求：

一是加强党建引领，以团结凝聚破局之力。全体人员要心往一处想、劲往一处使，齐心协力突破困境；

二是推进绩效革新，以激励机制激发奋斗引擎。围绕新发布的绩效激励体系，通过动态优化、精准落地，让全员在价值创造中实现个人成长，共同为完成年度工作目标不懈奋斗；

三是秉持求真务实，用数据思维推动精细化管理。在经营过程中，坚持用数据说话，多维度对比，查找问题并寻求突破；

四是强化铁纪护航，以刚性约束保障改革落地。继续从严落实中央八项规定精神，加强政策宣传，确保具体业务开展结合实际，严格落实公司相关规定。

▲中青旅山水酒店集团党委副书记、监事会主席卢军作工作报告及部署

会议对2025年经营管理工作进行了具体部署：

1、做优“加法”：在资源整合上迈向新台阶。优化资源配置，推动企业瘦身健体、提质增效；

2、做精“减法”：在成本控制上收获新成果。优化成本结构，加强预算管理；

3、做巧“乘法”：在品牌营销上铸就新辉煌。加强品牌建设和营销推广，提升山水的品牌知名度和美誉度；

4、做强“除法”：在内部管理上达成新高效。完善治理结构，优化管理流程，加强内部控制，消除内部管理中的障碍和弊端，实现内部管理的高效化；

5、优化“团队”：在人才建设上塑造新风貌。悉心育才，不断搭建和完善人才培养和发展的平台；

6、夯实“基础”：在安全防范上筑牢新防线。全面加强安全生产工作，确保各项措施落到实处；

7、注重“引领”：在党建引领上发挥新作用。坚持党的领导，加强党的建设，推进巡视整改常态化、长效化，以更高标准、更严要求切实解决突出问题，坚定不移推进全面从严治党向纵深发展。

2025年是山水酒店突围破困的决胜之年，全体山水人将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，凝心聚力，共创佳绩，锻造核心竞争力，奋力谱写具有山水特色的酒店品牌高质量发展新篇章。

会议采取线上线下相结合的方式召开，并对2024年度优秀个人和团队进行了表彰，山水酒店集团领导班子、总部全体员工、各城区门店负责人在主会场和分会场参加会议。

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